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團隊管理培訓課程

内蒙古快三二同号推荐 www.xrhqgq.com.cn 團隊管理培訓課程


  【打造團隊凝聚力】


  培訓對象: 組員/部門


  培訓背景


  1、要有共同目標,成員之間彼此合作;

  2、各成員之間相互依賴、互相支持、互相關心、達到心靈的相通;

  3、各成員具有團隊意識,具有歸屬感;

  4、具有責任心,每個成員要勇于承擔責任,積極分擔責任。


  課程收益


  人聚在一起只能稱為人群,心聚在一起才能稱做團隊。塑造一支高凝聚力的團隊,非一朝一夕之功,對每一個團隊領導者和隊員來說,摸索總結,實踐檢驗,建立起合適的團隊文化,和團隊成員保持良好的互動是塑造團隊凝聚力最重要的。


  課程大綱


  什么是團隊?

  形成團隊的要素

  團隊和群體的區別

  團隊協作

  何為團隊凝聚力

  團隊凝聚力的意義

  如何提高團隊凝聚力

  團隊成員團隊凝聚力的來源

  團隊凝聚力散漫性的原因

  缺乏凝聚力的表現

  如何增強團隊凝聚力

  如何維持團隊凝聚力

  維持凝聚力問題的元兇

  確定團隊的工作原則

  卓有成效的團隊會議





  【打造企業狼性團隊】


  培訓對象: 組員/部門


  培訓背景


  企業管控什么?如何管控?

  執行突破什么?如何突破?


  課程收益


  1.告訴他該做什么?

  2.告訴他做好的標準是什么?

  3.訓練他如何做好?

  4.讓他去做?

  5.反復修正,直到你可以管理。

  6.你可以去做更應該做的事。

  7.讓他也學會管理,重復1-7步驟。

  管理者是讓員工不出差錯而不是去找員工差錯。

  (管理不是在管人,而是在訓練人,)


  課程大綱


  ??橐唬河攀ち猶?,適者生存

  ??槎褐瀉弦?,行勝于言

  ??槿耗勘甑枷?,專注結果

  ??樗模喝迷憊ぷ遠苑⒌拿鼐?/p>





  【團隊協作】


  培訓對象: 團隊組員


  培訓背景

  由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標;

  團隊內的成員在工作上相互依附,在心理上彼此意識到對方,在感情上相互影響,在行為上有共同的規范。

  團隊和群體的區別:群體可能是有共同的目的但缺乏協作性沒有凝聚力的人群。


  課程收益


  公司利益--部門利益--區域利益---個人利益


  課程大綱


  團 隊 的 概 念

  為什么團隊如此盛行

  狼 的 團 隊 協 作

  成 功 的 團 隊 協 作

  怎樣培養團隊合作精神

  團隊協作中三個基本的因素

  如何建立起良好的團隊協作關系

  團 隊 合 作 的 原 則





  【增強團隊凝聚力 打造高績效團隊】


  培訓對象: 組員/部門


  培訓背景


  “一個人沒有團隊精神將難成大事;一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙;一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大?!?/p>

  ——《團隊精神》王文華


  課程收益


  (1)先我后他,兩個主體的結合

  (2)先心后智,兩個任務的結合

  (3)先激后勵,兩個階段的結合

  (4)先分后合,兩個方法的結合

  (5)先正后負,兩個方面的結合

  (6)先激勵后凝聚,兩種作用的結合


  課程大綱


  一、團隊與團隊精神

  二、團隊的角色定位認知二、團隊的角色定位認知二、團隊的角色定位認知二、團隊的角色定位認知二、團隊的角色定位認知二、團隊的角色定位認知二、團隊的角色定位認知二、團隊的角色定位認知

  三、打造高效團隊

  四、團隊的角色意識

  五、正視矛盾 化解沖突

  六、積極溝通 有效合作

  七、團隊激勵





  【企業和團隊凝聚力】


  培訓對象: 法人代表/管理者


  培訓背景


  企業凝聚力是一種合力。它是由企業管理、企業環境、企業效益、企業精神、企業文化等各種因素合成的一種向心情感,是粘合劑,是磁場,是企業方方面面的工作和諧的結果。


  課程收益


  1.領導者個人和整個領導集體的影響力。

  2.企業生活環境、文化設施、工作條件、工資報酬、激勵機制和企業發展目標六個方面合成的吸引力。

  3.由外圍員工經過班組、車間幾級管理層次圍繞領導核心的向心力。

  4.企業產品、企業效益、企業知名度和美譽度形成的驕矜感和自豪感。

  5.企業精神、管理氛圍、職業紀律和宣傳思想工作激勵、熏陶化成的顧大局識大體的團體意識。


  課程大綱


  團隊凝聚力

  如何維持團隊凝聚力?

  企業凝聚力與企業士氣




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