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咨詢服務項目

内蒙古快三二同号推荐 www.xrhqgq.com.cn 咨詢服務項目


  【企業文化】

  項目簡介:

  企業文化并不是無形的,他是企業的核心價值觀,業務流程,管理體系乃至創新與變革能力等的具體象征,更與身為企業靈魂人物的企業主,CEO的個人魅力及領導能力相輔相成。企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的,被組織成員認為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張,以及由此產生的組織行為。


  企業文化關系到企業的公眾形象,公眾態度,公眾輿論和品牌美譽度,分為文化診斷評估,提煉與提升,規范設計,形象視別系統設計,培訓體系設計,企業文化發展規劃與輔導以及建立企業文化的載體,營造企業文化的載體,營造企業多元的企業文化。


  項目思路


  1.進行企業文化管理全面調研


  2.提煉企業的核心價值,建立管理手冊


  3.設定專題文化建設,如服務文化 創新文化


  4.制定文化發展規劃,提供實施方案


  5.開展多元文化活動,將理念變成行動


  6.設計企業形象視別系統


  7.圍繞開展企業培訓活動,實施跟蹤輔導


  8.建立文化管理制度,實施標準化


  項目流程


  企業文化調研→提煉核心價值→建立管理手冊→開展文化活動→建立形象識別→組織氛圍提升→階段評估→分析改善→評估考核


  工作成果


  員工敬業度分析

  員工思想狀態調查

  企業文化管理手冊

  企業文化實施方案

  企業文化管理制度

  企業形象視別系統



  【組織再造】


  組織架構包括了組織設計咨詢,組織優化咨詢,管理流程建立與規范咨詢,部門設計咨詢,部門職責建立咨詢,崗位設立咨詢,工作分析咨詢與定崗定編咨詢。


  一個組織為完成它的目標而存在,一個組織究竟應該有多少人,什么樣的人,他們各自做什么工作,履行什么職責,在組織中如何將他們有效的組織起來,去實現其目標,為社會創造財富,為組織獲得利潤。一個組織運營之后如何不斷改進,提升。我們的咨詢幫助組織;根據經營特點與業務流程,建立組織架構,規范業務流程,設計職能部門,規范部門職責,設計崗位,做崗位工作分析,規范崗位職責,建立定崗定編。


  項目思路


  1.基于組織經營特點與行業,梳理組織目標,規范業務流程,設計組織機構模式,設置部門,建立組織結構。


  2.界定部門職責,進行崗位設計,崗位分類。


  3.實施崗位分析,明確崗位職責與任職者勝任要求。


  4.工作定額分類,工作定額建立,戰略目標展望,設計定崗定編。


  項目流程


  企業調研→結構設計→部門職責→崗位涉及→崗位分類→崗位確定→崗位描述→工作定額→崗位職責→定崗定編分析


  工作成果


  組織診斷報告,組織結構圖,部門職責


  崗位一覽表,崗位說明書,定崗定編表


  項目實施中的培訓,項目結果應用指導及讀跟蹤與咨詢



  【團隊成長】


  項目簡介


  一個企業就像一個人一樣,隨時隨地都要面對各種來自外部環境或內部環境的變化,企業要不斷去適應這種變化,才能生存和發展起來。團隊素質其實就是影響企業抵抗力提升的主要因素。因此企業要想發展,就必須不斷使團隊獲得成長,從而適宜企業的高速發展。


  團隊成長建議的基本步驟分為現狀評估,采取對策,觀察結果和總結優化,而團隊的現狀又分為四個階段,分別是形成期,凝聚期,激化期,收獲期,我們將根據不同的成長目標,制定不同的改善措施。


  項目思路


  1.團隊現狀調研評估,分析團隊優劣和團隊能力


  2.圍繞團隊所處階段建立團隊提升目標


  3.制定多形式團隊學習計劃


  4.組織實施訓練計劃


  5.過程跟蹤輔導


  6.培訓效果能力評估


  7.建立人才梯隊機制


  項目流程


  團隊調研評估→團隊改善計劃→實施學習計劃→輔導跟蹤→效果評估→組建核心團隊→建立團隊愿景→持續學習成長


  工作成果


  團隊評估方案


  團隊學習計劃


  組織實施內訓


  建立人才梯隊


  組建核心團隊



  【股權激勵】


  股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予經營者一定的經濟權利,使他們能夠以股東的身份參與企業的決策,分享利潤,承擔風險,從而勤勉盡責的為公司長期發展服務的一種激勵方法。它具備長期激勵人才價值回報機制,公司控制權激勵等,將員工利益與公司利益緊密聯系在一起,充分發揮員工的積極性和創造性,達到公司經營目標,通過公司增值來回報這些人才為企業發展所做出的貢獻。


  項目思路


  1.設定進入機制,選擇激勵對象


  2.確定激勵周期,通過時間節點設計激勵條件


  3.確定激勵類型,進行權力分配


  4.進行激勵定量分析和確定,選擇最佳分配比率


  5.進行持權基準,崗位系數任職年限等設計配股標準及相應系數


  6.個人分紅計算方式設計及數據模擬測算


  7.建立股權激勵發放管理辦法


  8.激勵分配定價,定規及一票否決制


  9.設計推出,暫停,終止機制


  10.建立績效管理流程,設計績效考核方案


  11.設計薪酬方案與職業通道規則


  12.設計年度獎項方案


  項目流程


  設計進入機制→穩定激勵周期→穩定激勵類型→穩定分配比例→確定分配系數→模擬測算→建立管辦法→定價定規→設計風險機制→建立績效流程→薪酬設計規劃→年度獎項方案


  工作成果


  股權激勵方案


  股權激勵管理辦法


  績效管理流程


  績效管理方案


  薪酬管理體系


  年度獎勵方案



  【競爭管理】


  業績永遠是比出來的,只有通過不斷競爭,人才會激發他全部的潛能,就像鯰魚效應一樣,競爭是有效的激勵手段,每個人都渴望通過用成績來證明自己,但人都是有惰性的,只有人們的競爭心理表現出來的時候,為了團隊和個人的榮譽奮力一搏的時候,他全身的能力才會迸發出來。


  企業內部的競爭機制包括崗位技能競賽,個人及團隊業績PK,動態輪崗三個方面,競爭管理使人不單關注自己,更加關注自己和別人的優與差,多與少,明確了解自己在公司排在什么位置,了解自己的不足,并使之有改善的方向和目標。


  項目思路


  1.對企業內部競爭進行分析,找出適合企業內部的競爭模型


  2.建立并實施個人競賽方案,激發個人自發工作熱情


  3.圍繞公司經營目標建立團隊PK機制


  4.實施團隊PK方案,跟蹤輔導


  5.通過競賽結果,建立動態輪崗機制


  6.導入人才晉升管理


  項目流程


  企業競爭分析→個人競爭模型→輔導跟蹤→團隊競爭機制→輔導跟蹤→人員評估→動態輪崗機制→人員晉升管理


  工作成果


  單位產能競賽


  單位品質競賽


  技能比武競賽


  文體活動競賽


  單位業績競賽


  動態輪崗系統


  人才晉升系統



  【目標管理】


  目標管理使組織中的上級和下級聯系在一起,根據組織的使命確定一定時間內組織的總目標,并由此決定上下級的責任和分目標,并把這些目標作業組織經營,評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。


  目標管理具體做法分為四個階段,第一階段為公司的目標設置,第二階段為目標的分解,第三階段為建立數據統計分析系統,第四階段為測定和評價,整個目標管理對組織有啟發自覺,調動員工主動性,積極性,創造性,強調自我控制,自我調節,將個人利益和組織利益緊密聯系。


  項目思路


  1.組織高層管理預定公司目標,重新審議組織結構和職責分工


  2.公司目標分解,確立各級管理目標


  3.對目標進行定義/說明,確定統計方式


  4.建立目標收集數據作業系統,開展日,周,月統計


  5.督促檢查數據收集


  6.建立目標分析改善系統


  7.導入目標評價機制


  項目流程


  戰略目標制定→戰略計劃制定→目標責任分解→目標實施→目標督導→數據統計→目標實現系統→目標評價→目標刷新


  工作成果


  公司經營指標,目標


  各部門管理指標,目標


  數據收集作業指導書


  各部門經營管理責任書


  實施指導/跟蹤




  【績效考核】


  績效管理包括績效評價,績效評估,績效考核,一個組織在實現其戰略目標方面的長久成功取決于其員工績效管理能力,以及確保績效標準與組織的需要相一致的能力。


  有效的績效管理系統要求員工和管理者一起設定績效期望,審查效益,評價組織與員工,通過對員工工作目標的管理,目標實現過程的管理以及對員工行為與理念的引導,實現對組織經營結果的管控,從而不斷提升經營業績。


  項目思路


  1.企業戰略梳理


  2.設定企業經營目標


  3.設計實現目標的行動計劃


  4.關鍵績效指標與標準體系建立


  5.勝任能力模型建立


  6.績效管理方案制定


  7.與經營目標/經濟效益掛鉤


  項目流程


  戰略梳理→經營目標設定→目標實現計劃→績效標準體系→績效管理體系→實施輔導跟蹤→績效優化


  工作成果


  關鍵績效指標與標準體系文件


  關鍵管控點管理文件


  崗位勝任能力體系


  績效管理方案


  實施管理/跟蹤



  【薪酬管理】


  薪酬作為企業的關鍵戰略領域,影響著企業吸引求職者,留住員工以及為了實現企業的戰略目標確保員工最佳表現能力,同時也是一個重要的經濟問題,薪酬方案在企業的運營成本中的比重日益增大。


  一個重要的平衡性方案必須要確保薪酬能夠吸引,激勵和留住員工,使企業保持一種在市場上能夠有效競爭的成本結構。


  我們的咨詢幫助企業識別關鍵崗位,重要崗位;設計薪酬結構,選擇薪酬要素,設計薪酬等級,設計固定薪酬與變動薪酬;設計獎金,傭金,福利方案;設計薪酬調整方案,建立薪酬管理制度;同時進行人工成本的管控。


  項目思路


  1.梳理企業戰略,梳理業務流程,設計薪酬結構及薪酬要素


  2.實施崗位評價,識別關鍵,重要崗位


  3.確定薪酬等級,薪酬水平,固定薪酬與變動薪酬設計


  4.獎金,傭金分配方案設計,工資體系設計


  5.福利體系設計


  6.薪酬調整方案設計


  7.薪酬管理制度建立


  項目流程


  戰略流程梳理→薪酬結構與要點→崗位評價水平→薪酬等級設計→固定薪酬方案→獎金傭金設計→福利方案→薪酬調整方案→薪酬制度建立


  工作成果


  崗位薪酬等級文件


  薪酬制度


  薪酬調配方案


  獎金,傭金分配方案


  福利體系文件



  【流程優化】


  現有流程描述:由流程責任人在3個工作日內組織該流程,在運作過程中所涉及的部門責任人,對現運作的流程進行描述,重點將關鍵控制點描述,要求將該控制點的負責人及相關表單描述清楚。


  現有流程分析:流程負責人2個工作日內組織該流程在運作過程中所涉及的部門責任人,對已經描述的現有運作流程分析,找出關鍵控制點。


  新控制點設計:流程負責人2個工作日內按照“限制選擇法,橫向控制法,三要素法,分段控制法,數據流動法”稽核控制法對關鍵控制點進行分析,并設計新的控制點,重點從結構,流程等方面入手。


  流程編寫:流程編寫必須體現“人物,事件,時間,地點”四要素。形成具體的操作指引,在編寫過程中以“限制選擇法”為指導思想,充分考慮事情的可執行性和唯一性。


  流程研討修正:由流程負責人2個工作日內組織該流程在運作過程中所涉及的部門責任人,對新運作流程進行研討,重點將關鍵控制點的細節進行研討,研討后流程負責對研討的結果對流程進行修改。


  流程定稿培訓:由流程負責人1-3個工作日修改完文件,進行流程文件會簽工作,會簽部門為流程相關聯部門,并在一個星期內組織各部門培訓到相關員工。


  流程考試運行:流程負責人起草流程考試試卷,并組織流程相關人員進行閉卷考試,考試成績排名公布,考試不合格者,進行補考作業,此項工作在流程定稿下發一周內完成。


  流程運行小結:流程負責人收集流程運行中出現的問題點,先記錄在案,于流程運行3個月左右進行流程的修正,完善,優化,在流程優化未定稿前,所有工作按原規定執行。


  流程正式運行:流程負責人修正完文件后,再一次會簽下發,將之前下發的試運行文件收回銷毀,新文件下發后組織各部門進行內部培訓,宣導,流程負責人在審核中開展檢查審核工作。


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