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企業管理商學院

内蒙古快三二同号推荐 www.xrhqgq.com.cn 企業管理商學院


  南昌銀泰企業管理商學院成立于2015年,是華南地區成立時間較晚、但卻是實力雄厚的專業管理咨詢機構之一,擁有由國內知名專家、學者以及跨國企業成功人士組成的專家顧問團,80%顧問具有碩士、MBA以上學歷,為服務客戶提供強有力的支持。

  商學院自成立以來,秉承“助合作伙伴成功,做成功者的伙伴”為宗旨,依托完善的管理咨詢服務體系,為包括上市公司、集團股份制企業、高科技企業、國有改制企業以及民營成長型企業在內的眾多企業,提供管理咨詢、企業診斷、企業戰略管理、人力資源管理體系建立、營銷體系建立、精益生產管理體系建立、企業內干部培養訓練等多方面的咨詢顧問服務和執行輔導服務,在企業管理咨詢領域形成了良好的口碑和品牌形象。近年來,南昌銀泰管理咨詢團、管理培養訓練的續約率達到了50%以上,越來越多的企業成為南昌銀泰企業管理商學院的中長期客戶。

  南昌銀泰企業管理商學院致力于幫助客戶實現競爭超越、產業價值提升的服務理念,經過多年的發展逐步形成了獨具特色的專業咨詢服務體系,以戰略咨詢(Strategic)、人力資源(Human Resources)、精益管理(TPS & Lean)、財務顧問(Financial)、企業培訓(Training)五大方向咨詢服務。


  【企業管理咨詢服務】

  1.企業文化

  項目簡介:企業文化并不是無形的,他是企業的核心價值觀,業務流程,管理體系乃至創新與變革能力等的具體象征,更與身為企業靈魂人物的企業主,CEO的個人魅力及領導能力相輔相成。企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的,被組織成員認為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張,以及由此產生的組織行為。

  企業文化關系到企業的公眾形象,公眾態度,公眾輿論和品牌美譽度,分為文化診斷評估,提煉與提升,規范設計,形象視別系統設計,培訓體系設計,企業文化發展規劃與輔導以及建立企業文化的載體,營造企業文化的載體,營造企業多元的企業文化。

  2.組織再造

  組織架構包括了組織設計咨詢,組織優化咨詢,管理流程建立與規范咨詢,部門設計咨詢,部門職責建立咨詢,崗位設立咨詢,工作分析咨詢與定崗定編咨詢。

  一個組織為完成它的目標而存在,一個組織究竟應該有多少人,什么樣的人,他們各自做什么工作,履行什么職責,在組織中如何將他們有效的組織起來,去實現其目標,為社會創造財富,為組織獲得利潤。一個組織運營之后如何不斷改進,提升。我們的咨詢幫助組織;根據經營特點與業務流程,建立組織架構,規范業務流程,設計職能部門,規范部門職責,設計崗位,做崗位工作分析,規范崗位職責,建立定崗定編。

  3.團隊成長

  項目簡介

  一個企業就像一個人一樣,隨時隨地都要面對各種來自外部環境或內部環境的變化,企業要不斷去適應這種變化,才能生存和發展起來。團隊素質其實就是影響企業抵抗力提升的主要因素。因此企業要想發展,就必須不斷使團隊獲得成長,從而適宜企業的高速發展。

  團隊成長建議的基本步驟分為現狀評估,采取對策,觀察結果和總結優化,而團隊的現狀又分為四個階段,分別是形成期,凝聚期,激化期,收獲期,我們將根據不同的成長目標,制定不同的改善措施。

  4.股權激勵

  股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予經營者一定的經濟權利,使他們能夠以股東的身份參與企業的決策,分享利潤,承擔風險,從而勤勉盡責的為公司長期發展服務的一種激勵方法。它具備長期激勵人才價值回報機制,公司控制權激勵等,將員工利益與公司利益緊密聯系在一起,充分發揮員工的積極性和創造性,達到公司經營目標,通過公司增值來回報這些人才為企業發展所做出的貢獻。

  5.競爭管理

  業績永遠是比出來的,只有通過不斷競爭,人才會激發他全部的潛能,就像鯰魚效應一樣,競爭是有效的激勵手段,每個人都渴望通過用成績來證明自己,但人都是有惰性的,只有人們的競爭心理表現出來的時候,為了團隊和個人的榮譽奮力一搏的時候,他全身的能力才會迸發出來。

  企業內部的競爭機制包括崗位技能競賽,個人及團隊業績PK,動態輪崗三個方面,競爭管理使人不單關注自己,更加關注自己和別人的優與差,多與少,明確了解自己在公司排在什么位置,了解自己的不足,并使之有改善的方向和目標。

  6.目標管理

  目標管理使組織中的上級和下級聯系在一起,根據組織的使命確定一定時間內組織的總目標,并由此決定上下級的責任和分目標,并把這些目標作業組織經營,評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

  目標管理具體做法分為四個階段,第一階段為公司的目標設置,第二階段為目標的分解,第三階段為建立數據統計分析系統,第四階段為測定和評價,整個目標管理對組織有啟發自覺,調動員工主動性,積極性,創造性,強調自我控制,自我調節,將個人利益和組織利益緊密聯系。

  7.績效考核

  績效管理包括績效評價,績效評估,績效考核,一個組織在實現其戰略目標方面的長久成功取決于其員工績效管理能力,以及確保績效標準與組織的需要相一致的能力,

  有效的績效管理系統要求員工和管理者一起設定績效期望,審查效益,評價組織與員工,通過對員工工作目標的管理,目標實現過程的管理以及對員工行為與理念的引導,實現對組織經營結果的管控,從而不斷提升經營業績。

  8.薪酬管理

  薪酬作為企業的關鍵戰略領域,影響著企業吸引求職者,留住員工以及為了實現企業的戰略目標確保員工最佳表現能力,同時也是一個重要的經濟問題,薪酬方案在企業的運營成本中的比重日益增大。

  一個重要的平衡性方案必須要確保薪酬能夠吸引,激勵和留住員工,使企業保持一種在市場上能夠有效競爭的成本結構。

  我們的咨詢幫助企業識別關鍵崗位,重要崗位;設計薪酬結構,選擇薪酬要素,設計薪酬等級,設計固定薪酬與變動薪酬;設計獎金,傭金,福利方案;設計薪酬調整方案,建立薪酬管理制度;同時進行人工成本的管控。

  9.流程優化

  現有流程描述:由流程責任人在3個工作日內組織該流程,在運作過程中所涉及的部門責任人,對現運作的流程進行描述,重點將關鍵控制點描述,要求將該控制點的負責人及相關表單描述清楚。



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