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領導力培訓課程

内蒙古快三二同号推荐 www.xrhqgq.com.cn 領導力培訓課程




  【企業6S管理】


  培訓對象:全體生產人員/企業管理人員


  培訓背景


  不良現象均會造成浪費,這些浪費包括:

  1,資金的浪費   5,形象的浪費

  2,場所的浪費   6,效率的浪費

  3,人員的浪費   7,品質的浪費

  4,士氣的浪費   8,成品的浪費


  因此如何成為一個有效率,高品質,低成本的企業,第一步就是要重視[整理,整頓,清潔]的工作,并徹底的把它做好.對以上這些病癥,我們開給一個處方,藥名叫[6S].


  課程收益


  整理(SEIRI)    整頓(SEITON)

  清掃(SEISO)    清潔(SEIKETSU)

  教養(SHITSUKE)   安全(SAFETY)


  課程大綱


  目 錄

  第一部分 概論

  第二部分 6S理論與實踐

  第三部分 推進6S




  【行政(辦公)人員工薪綜合考評制培訓】


  培訓對象:部門主管/經理


  培訓背景


  上下班時間你是否有過忘記打卡

  在作息上的意識

  請假是否有提前申請

  是否遵守公司的規章制度

  績效考評的程序

  加班時你考慮的是什么

  你在工作崗位的重要性在哪

  6S管理在日常生活中,你認識到了沒有

  你的言談舉止是否很謹慎

  上級管理的偏向,你是如何對待的

  你在公司最終的發展是什么


  課程收益


  公司走向規范化的明天而挖掘更為優秀的隊伍人員;形成強有組織力的一支行政精英,每位行政(辦公)人員必須做到周總結、月計劃、年規劃的工作體系。


  課程大綱





  【班組長培訓】


  培訓對象:生產組長/廠長


  培訓背景


  班組長,作為企業最基層的管理者,他們的管理職能實質上是執行和操作。他是企業完成生產,實現經濟效益的基礎。


  課程收益


  1、 群體管理規范

  2、 作業管理規范

  3、 勞動管理規范

  4、 安全管理規范

  5、 設備管理規范

  6、 質量管理規范

  7、 消耗管理規范

  8、 運行管理規范

  9、  基礎管理規范

  10、 責任管理規范

  11、 核算管理規范


  課程大綱


  • 序 班組長管理規范(總論)

  •第一章 班組長群體管理規范

  •第二章 班組長作業管理規范

  •第三章 班組長勞動管理規范

  •第四章 班組長安全管理規范

  •第五章 班組長設備管理規范

  •第六章 班組長質量管理規范

  •第七章 班組長消耗管理規范

  •第八章 班組長運行管理規范

  •第九章 班組長基礎管理規范

  •第十章 班組長責任管理規范

  •第十一章 班組長核算管理規范





  【績效管理體系】


  培訓對象:管理人員


  培訓背景


  領導——服從命令;

  層級——堅決執行;

  經驗——模仿照搬;

  公平——絕對平均;

  資格——論資排輩。

  表現形式:自上而下。


  課程收益


  服從命令、聽從指揮;

  立場堅定、愛憎分明;

  吃苦在前、享受在后;

  三大紀律、八項注意;

  鞠躬盡瘁、死而后已!


  課程大綱


  目標管理

  認同管理

  過程管理

  考核管理

  員工管理

  強化管理




  【績效管理-KPI指標考核】


  培訓對象: 管理人員


  培訓背景


  我們在考評中存在的問題

  績效考評是什么

  為什么要進行績效考評

  績效考評的內容

  績效考評的程序

  績效考核的條件

  績效考評的結果運用

  績效考評的方法-KPI指標評價

  KPI指標分解

  員工KPI體系建設

  考評結果與薪酬重組


  課程收益


  企業績效管理與戰略實踐脫節,戰略目標沒有具體規范,績效管理沒有方向和效果;

  績效管理僅僅被視為人力資源管理的專業職能和技術,各級管理者沒有在績效管理中承擔相應的責任;

  組織、部門、個人目標脫節,無法實現組織績效、團隊績效和個人績效的聯動;

  績效考評指標抓不住重點,體現不出企業對業績的關注和對員工行為的引導,同時沒有將考評結果正確運用,以致于互不重視;

  績效管理中忽視了員工的參與,使得績效管理單純成為績效考核,阻礙了績效管理促進員工能力和績效作用的發揮。


  課程大綱


  績效考評是什么

  為什么要進行績效考評

  績效考評的內

  績效考評的程序

  績效考核的條件

  績效考核的作用

  業績考核結果運用

  關鍵業績指標-KPI

  企業目標分解形成的KPI

  員工個人業績評價指標體系

  考評結果與薪酬重組

  內部考評流程組織





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